2018年8月，淘集集上线，2019年12月，淘集集破产。16个月中，淘集集如同坐了一回“失控”过山车，大起大落。

        最终导致淘集集寻求破产清算的原因，是资金链断裂，供货商挤兑货款，而救命的新一轮融资一再被延期，公司无法应支。

       和社交电商老大哥拼多多相比，淘集集走的也是一条烧钱买新的前期路线，甚至一元拼团、限时秒杀、补贴拼购、邀好友助力红包返现等落地方式也大同小异，“买多少返多少，买得多赚得多”的口号中也有拼多多的影子。

       那么淘集集为啥终成南柯一梦？可能是命不好。拼多多的崛起，在中国理所当然引发了一波疯狂的模式复制，在第一轮海选中，淘集集的运气不错，上线两个月收获4200万美元融资，六个月注册用户突破1亿，月活达千万。

       但烧钱买新的模式让淘集集疯狂亏损，2019年上半年就亏损6个亿，到目前每月亏损更是超过2个亿，这样的运营，哪个投资人不捏把冷汗呢？待到6月进行二轮融资的时候，投资人收紧了钱袋，态度变为“需要求证淘集集的成长潜力和抗压能力”，淘集集想用继续增长的用户数量稳住投资人，烧完自己手里的钱后，开始投入供货商的货款，自此，淘集集将自己的前途交给了命运，融资在资金链断裂之前到位，就能活。最终它没有得到再一次的眷顾。

       而在淘集集倒闭的阴影中映射出电商营销的模糊和不确定性，现当今的互联网流量还是需要的，但决定新生互联网企业的不仅只是新用户数量。从如今来看，互联网产业的变化正从“轻”到“重”转变。

       新的竞争力在哪方面体现？

       1、传统产业转型升级，仍在为互联网提供大量机会，“互联网＋”的深度融合还在不断开拓新的细分领域，这种融合并不是简单地将以往线下服务线上化，而是要在融合中充分发挥互联网本身的优势，挖掘数据资源“金矿”，从根本上优化传统产业。拿电商领域来说，电商不再仅仅提供售卖渠道，同时也要对品牌商提供消费偏好的数据支撑，为品牌商响应消费升级提供参考。

       2、基础设施快速普及，曾让中国互联网企业依靠在消费者端大展拳脚掘到“第一桶金”，但现在消费者端市场日渐饱和，企业服务还是“新蓝海”，从数据化到网络化再到智能化，产业互联网也还蕴含着大量机会。

       3、从大数据到人工智能，从云计算到物联网，从虚拟现实到区块链，巅峰式的新技术在驱动新模式、新业态形成中发挥的作用愈发强劲，技术门槛成为新兴企业成长的重要法宝。

       “烧钱”是“烧”不出明天的，唯有脚踏实地，找准方向才是中国互联网电商的正确道路，中国产业正从野蛮生长向理性发展的过度。